本記事は、株式会社PHP研究所の人材開発サイト「PHP人材開発」にて連載した『上司と部下の真・報連相』のバックナンバーです。下の各タイトルをクリックすると記事の閲覧が可能です。（※クリックするとPHP人材開発のサイトに移動します）

報連相ができない部下に共通する特徴とは？

新入社員に報連相を教える研修ワーク

「仕事の意味・目的」を考えさせる～新入社員向け報連相研修のポイント

新入社員の報連相が一段レベルアップする研修ワーク

新入社員に教えたい「報連相の4つのステージ」とは？

新入社員に対する報連相研修では「報告」「連絡」「相談」を教えない？

若手社員に教えたい中間報連相～必要なケースとタイミング、方法

部下に伝えておきたい、長い期間を要する仕事に必要な中間報連相の勘どころ

上司に対して気の利かない部下は中間報告を指導する！

「悪い情報ほど早く報連相」が実践できる部下を育てるために、上司として大切なこと

日大アメフト部の謝罪会見に見る「報連相」の基本姿勢

マネジメントには種類がある！

事例に学ぶ、出来る上司の「情報によるマネジメント」

部下が職場の報連相のルールを守らない～報連相Q &A

できる上司が部下に教えている「報連相の本質」とは？

報連相とは「情報共有」ではなく「情報の共有化を深める」こと

質の高い報連相が「お互いに助け合える職場環境」をつくる

報連相の不足で問題が発生するが職場の意識は向上しない～報連相Q &A

報連相でやりとりされる情報には「事実情報」と「意味情報」がある

「悪い情報ほど早く報告」を実践するために何が必要か

上司への適切な中間報告がない部下～報連相Q &A

虫瞰と鳥瞰～視点を変えて物事を見る

上司が必要としている情報を判断してもらうには？～報連相Q &A

職場の報連相のルールづくり、注意すべきポイントは？～報連相Q &A